GeekNews Weekly Trend
스타트업과 제품 운영의 현실감
SaaS 운영, 1인 회사, 창업자 모드, VC와의 거리감, AI 제품 전략, 성장하는 스타트업의 조직 문제를 다룬 흐름입니다.
이 흐름을 어떻게 봤나요
GeekNews Weekly의 스타트업 흐름은 성장담보다 운영의 현실을 더 많이 다뤄왔습니다. SaaS를 1년 운영해보고 배운 것, 1인 회사, Micro SaaS, 작은 팀이 쓰는 도구 같은 주제는 거대한 성공 서사보다 지속 가능한 운영 방식에 가깝습니다.
2024년에는 창업자 모드, VC와의 거리감, 서비스 비즈니스를 시작하기 좋은 시기 같은 주제가 이어지며 “어떻게 시작하고 누구의 속도로 갈 것인가”가 중심 질문이 되었습니다. AI가 강해진 뒤에는 스타트업의 제품 전략과 조직 구조도 다시 다뤄졌습니다.
이 흐름은 기술 커뮤니티가 스타트업을 바라보는 방식도 보여줍니다. 제품을 빨리 만드는 법, 투자 유치, 성장 전략뿐 아니라 작은 팀이 오래 버티는 설계와 기술 선택이 중요한 주제로 남아 있습니다.
반복해서 보이는 신호
VC 중심 성장 서사와 다른 부트스트랩, Micro SaaS, 1인 회사의 부상
작은 팀이 쓰는 도구와 운영 방식의 구체화
AI가 제품 전략과 조직 구조까지 바꾸는 흐름
대표 Weekly 타임라인
GN#140. SaaS를 1년 운영해보고 배운 것
웹사이트에 문제가 있는지 주기적으로 확인해주는 업타임 체커는 200여 개의 서비스가 경쟁하고 있는 SaaS 계의 레드오션입니다. Atlassian의 FE인 Max Rozen은 사이드 프로젝트로 OnlineOrNot 이라는 프로젝트를 7일 만에 개발해서 런칭하고 현재까지 1년간 운영 중이라면서 "SaaS를 1년 운영해보고 배운 것"이라는 제목의 글을 정리해서 공유했습니다. 이렇게 어려운 시장에...
GN#155. 가장 효과적인 창업자들을 연구해서 얻은 교훈들
스타트업의 성공 확률은 아주 낮습니다. 조사 방식에 따라서 0.1% 부터 후하게 쳐줘도 23% 이하 라고 얘기하는데요. 그럼 스타트업은 어떤 이유로 실패할까요? 하버드/스탠퍼드의 연구진이 실시한 조사에 따르면 실패한 스타트업의 55% 는 모두 사람이 문제였다고 합니다. '인사(人事)가 만사(萬事)다'라는 옛말이 틀리지 않다는 것이죠. 그러면 당연히 떠오르는 질문은 "효과적인 창업자들은 어떤...
GN#161. 간단한 자동화 기능을 제공해서 매월 백~천만원 버는 Micro SaaS들
Micro SaaS Idea 는 작지만, 수익을 내는 초소형 SaaS 들을 분야별로 정리해서 공유하는 주간 뉴스레터입니다. 주로 $1K$10K MRR 정도니까, 요즘 환율로는 매월 130만원에서 1300만원 정도를 버는 서비스들인데요. 1인 또는 소규모 팀이 운영한다면 라이프스타일 비즈니스에도 적절한 사이즈일 것 같습니다. 이번 호는 제 관심사 중의 하나인 간단한 자동화 기능을 제공해서 매월...
GN#183. 가장 인상적인 1인 회사들
긱뉴스의 미션 중 하나는 "국내에 더 많은 탄탄한 1인 회사가 만들어지도록 돕는 것"입니다. 1인 기업이 독특한 아이디어로 틈새를 공략한 B2B 제품이나 SaaS를 다양하게 만들어줘야 국내 스타트업씬이 더욱 활발해질 거라고 믿습니다. 직접 만든 제품을 공개하는 Show GN 섹션은 그걸 위한 장이기도 하고요.(더 많이 이용해주세요!) 그래서 해외의 1인 기업 사례들을 다양하게 소개하고 있는데...
GN#223. 회사 문화는 지난 50일에서 보여집니다
다니고 싶은 회사를 만드는 데는 회사/조직의 문화가 큰 비중을 차지합니다. 조직의 문화는 그들이 일하는 방식이고, 회사의 비전과 전략이 묻어나기 때문입니다. 그래서 빅테크 기업들의 독특한 문화를 따라 해 보기도 하고, 중요성을 아는 회사에선 조직문화 담당자 및 부서를 따로 두기도 합니다. 하지만 원하는 대로 회사의 문화를 만들기는 쉽지 않죠. 프로젝트 관리도구 Basecamp 와 이메일 서비...
GN#240. 지금이 30년만에 회사를 창업하기 가장 좋은 시기입니다
Greg Isenberg는 Islands 와 5by라는 회사를 창업해서 WeWork와 SumbleUpon에 매각한 연쇄 창업가로 바로 또 창업했는데요. "지금이 30년 만에 회사를 창업하기 가장 좋은 시기"라는 흥미로운 트윗을 남겨서 옯겨봤습니다. 애플 비전 프로와 ChatGPT 스토어로 새로운 앱들을 출시할 수 있는 기회가 생겼고, 엘더테크 및 Z세대를 위한 서비스들도 필요하며, AI 에이...
GN#254. 스타트업 성공 전략의 80%는 실수를 피하는 것
스타트업이 성공하기 위해서는 많은 것들이 필요합니다. 좋은 팀, 훌륭한 아이디어, 적절한 타이밍, 뛰어난 전략 등 어느 것 하나 빠질 것 없이 중요한데요. 모든 걸 다 갖추었음에도 실패하는 경우를 자주 보게 됩니다. 이유가 뭘까요? WP Engine의 창업자 Jason Cohen은 "스타트업 성공 전략의 80%는 실수를 피하는 것"이라고 이야기합니다. 체스나 테니스에서 실수를 더 많이 한 선...
GN#255. VC는 당신의 친구가 아니에요
초기 창업자들은 떨리는 마음으로 많은 VC에게 콜드 이메일을 보냅니다. 수많은 거절을 경험하면서, 우리를 알아봐 줄 누군가를 만날 때까지 계속 덱을 수정하고 보내고 거절 받기를 반복하는 게 처음 몇 년 간의 주요 업무 중 하나인데요. 성공률을 높이기 위해서는 매번 덱을 보낼 때마다 그 VC에 맞게 업데이트하라고 조언합니다. 하지만 현실적으로 우선순위와 시간을 고려하면 항상 수정하는 게 가능하...
GN#260. 지금이 서비스 비즈니스를 시작하기 좋은 시기입니다
성공한 스타트업부터 빅테크 회사들은 대부분 제품을 파는 회사입니다. 특히 엔지니어가 창업하는 경우 제품 비즈니스를 시작하는 것을 추천합니다. 왜냐하면 제품 비즈니스의 반대 영역에 있는 "서비스 비즈니스"는 규모의 경제를 만들기 어렵기 때문인데요. "지금이 서비스 비즈니스를 시작하기 좋은 시기입니다" 글에서는 AI 덕분에 지금이 서비스 사업을 시작하기 좋다고 주장합니다. AI로 자동화가 더 쉽...
GN#265. AI 스타트업들에게: 곡괭이와 삽을 팔지 말고, 직접 캐세요
시장의 변화를 반영하듯 많은 스타트업이 AI를 기반으로 창업하고 있습니다. AI 모델 자체는 빅테크들이 앞다투어 천문학적인 비용을 쏟아붓고 있으니, 많은 스타트업들은 응용 AI 분야를 공략하게 되는데요. 이런 아이템들은 파운데이션 모델 회사들이 기능을 확장하거나, 기존서비스들이 AI 기능을 탑재함으로 인해 양쪽에서 공격받는 상황이 나올 수 있습니다. 그러다 보니 AI 스타트업들은 AI 기반의...
GN#270. 창업자 모드
스타트업을 창업하고 어느 정도 규모에 이르면 투자자를 비롯한 많은 사람들이 회사 운영에 대한 조언을 합니다. 조언을 하나하나 들여다보면 다 맞는 말일 수도 있지만, 내 상황과는 맞지 않는데? 라는 느낌이 드는데요. 그 느낌마저도 내가 뭔가 잘 모르기 때문이라고 조언을 따르라는 강요를 듣기도 합니다. 조언을 따른다고 모든 일이 잘될 것 같으면 스타트업 성공률이 이렇게 낮지는 않을 텐데 말이죠....
GN#282. 제품 속도에 대한 원칙
스타트업 초기에는 빠르게 제품을 만들지만 점차 느려지게 됩니다. 기술 부채부터 복잡해진 요구사항, 기존 작업과 연동되면서 고려할 것들이 많아지니 당연히 더 오래 걸리는 게 맞는데요. 복잡한 프로세스가 발목을 붙잡거나, 어디서 들어오는지 모르는 이상하고 장황한 요구사항들 처럼 생각 외로 불필요한 요소들 때문에 느려지는 일도 많습니다. 오픈소스 기반의 기업용 SSO 솔루션을 만드는 SSORead...
GN#302. 경쟁이 치열한 SaaS 시장에서 사업을 운영하며 배운 점
SaaS 비즈니스는 정말 어렵습니다. 특히 경쟁 제품이 많을수록, 내 서비스가 과연 살아남을 수 있을지 끊임없이 고민하게 되죠. 서버 헬스체크를 해주는 모니터링 서비스만 해도, Pingdom이나 UptimeRobot 같은 유명 상용 제품부터, AWS CloudWatch, Google Cloud Monitoring 같은 클라우드의 기본 기능, 수십 개의 경쟁 SaaS(예: Better Upti...
GN#323. AI 제품 전략을 수립하기 위한 4D 프레임워크
애플이 아이폰 17 시리즈를 발표했지만, AI 전략이 보이지 않았다는 평가가 많으며 “진짜로 애플의 위기인가?” 라는 질문이 나오고 있습니다. 이제 하드웨어만으로는 차별화를 만들기 어려운 상황에서, 크게 내세웠던 애플 인텔리전스 기능마저 내년으로 연기되면서 빠르게 변화하는 시장을 따라가지 못하는 모습으로 비쳐지고 있는데요. 기존 점유율과 충성도 덕분에 주가는 크게 흔들리지 않고 있지만, AI...
GN#329. AI는 스타트업의 조직 구조도 변화시킨다
인스타그램이 단 13명의 직원으로 페이스북(메타)에 약 1조 원에 인수된 지 벌써 13년이 지났습니다. 당시 인스타그램은 수익이 전혀 없었지만, 작은 조직 특유의 유연성과 기민성이 시장에서 높게 평가되어 실제 가치의 두 배가 넘는 금액으로 인수되었습니다. 그때는 “작은 조직도 모바일·플랫폼 시장에서 충분히 승부할 수 있다” 는 믿음이 확산되던 시기였습니다. 10여 년이 지난 지금, 다시 한...
GN#334. 스타트업이 성장하면서 배우는 것들
스타트업이 커가면서 사람이 점점 늘어나게 되면, 조직은 자연스럽게 자신들만의 문화를 만들어 가게 됩니다. 아무리 작은 팀이라도 사람 사이의 상호작용 속에서 문화가 자리잡다 보니, 회사마다 조금씩 다른 색을 띄기 마련인데요. 시도하고 실패하는 과정 속에서 어떤 조직은 더 단단해지고, 또 어떤 조직은 의외로 쉽게 흔들리기도 합니다. 그래서 다른 팀들이 어떻게 성장했는지 살펴보면, 그중에서 필요한...